有些公司在挑选人才时，往往以“最优秀”为目标，要求最好的。这似乎也是企业界普遍遵循的一个用人准则。“寻找最优秀的人才”成了很多公司的招聘口号。其实，他们犯了一个很大的错误，没有认识到“最好的不一定适合自己，适合自己的才是最好的”。招聘人才的目的是落实企业的决策，所以，选人的关键是要看他(她)是否符合该岗位的需要，是否能高效地完成任务。否则，那些招聘来的人就会成为企业的包袱，不仅不会提高企业的落实力，反而会成为提高落实力的障碍。所以，在挑选人才时，应着眼于提高企业的落实力，不求最优秀的，但求最实用的。然而，对这种用人秘诀，许多企业是不以为然的。谁不想招一流的人才来用?哪一家公司的领导者不以自己拥有某些领域的顶尖人才而自豪?然而问题有时正出在顶尖、一流人才上。顶尖、一流人物的自负感通常是很强的，因此他们极容易抱怨自己的公司，抱怨自己的职位：“身在这种烂公司真倒霉！”“这么无聊的工作，一点乐趣也没有!”持有这种心态的人，必然缺乏责任心和工作热忱，干起工作来也未必有落实力，尽管他们的才华是顶尖的、一流的。相反，那些“适合”的人才，自视不那么高，也容易满足，他们往往会很重视公司和公司给予的职位，会努力把自己的工作干得漂亮一些。