领导过程型双元。领导过程型双元强调了高层管理者在塑造利用式创新活动和探索式创新活动的重要角色。如果高层管理团队具有协调不同文化和结构的双元能力，则能够权衡短期效率和长期适应性之间的冲突，不断调整其领导风格，使不同类型的管理者匹配相适应的管理活动，适应外界环境的变化。如可以组建有事业心和抱负的管理队伍来承担探索式创新活动的开展，同时提拔更重视效率、更关注成本的管理者来对拥有成熟产品的部门实行领导，对现有技术和产品进行利用式创新活动。在联想集团内部，柳传志擅长愿景的规划和战略的提出，杨元庆则聚焦于执行和实施，这就是领导过程型双元在企业中的现实应用。
综上所述，自从March（1991）提出利用和探索概念之后，这个概念被组织学习领域、组织适应学派以及战略管理领域的学者所采纳。Benner和Tushman（2003）更应用利用和探索理念于创新领域，提出了利用式创新和探索式创新是组织获得与保持持续竞争优势的关键要素。Jansen，Van Den Bosch和Volberda（2006）进一步延伸了利用式创新和探索式创新的概念，并指出其是双元性组织的显著特征。因此，我们可以认为利用式创新活动和探索式创新活动组成了企业的双元式创新战略活动。