此外，高素质财务管理人员对财务风险有敏锐的判断能力，能及时、准确地发现和估计潜在的风险，并熟练地应对风险。因此，企业不可忽视对高素质财务管理人员的培养。
2．建立风险导向财务管理机制
首先，要建立财务的预警制度。企业要充分利用企业现有的管理体系、管理方法和管理手段，及时地发现和纠正企业管理活动中的重大失误和波动，并发出预警信号，不断提高企业抗风险能力。
其次，通过多元化经营分散风险。对于风险较大的投资项目，企业可以与其他企业共同投资，以实现收益共享、风险共担的目的。另外，企业应该采用多种经营方式，经营多种产品。
最后，要健全内部控制监督机制。企业应积极地设立独立的内部审计机构，并确保审计机构能够发现财务管理中出现的问题和面临的风险，以达到规避风险的目的。
第二章 爱上财务报表，是优秀财务总监的第一要务 财务报表——---了解企业的一面镜子
“你对财务人员有什么印象？”当被问到这个问题的时候，大多数人的脑海里便会浮现“一本正经”之类的词。再问“对财务报表有什么印象”时，大部分人就只能摇头了，那一大堆的数字比“天书”还难懂。
事实上，读懂财务报表并非难事。财务总监在给他人讲述财务报表的时候，应该尽量少讲专业术语，多用“唠家常”的方式，这样才能“一语惊醒梦中人”，与人方便更是与己方便。