（2）并购钢铁企业
从1980年代开始，米塔尔不断购进钢铁企业，并把它们的资源进行优化组合，逐步将一家规模不大的企业发展成全球钢铁霸主。通过用现金和股票收购世界各地钢铁企业的手段，米塔尔使自己的公司实现了跨越式发展，规模越来越大，从而打造出全球第一家真正意义上的跨国钢铁公司。此外，分散经营的钢铁行业经过整合，不但实现了规模效益，还使公司对原材料供应商和客户拥有更强大的定价能力，提升了竞争力。目前，米塔尔还在四处寻求收购，飞机是他工作中不可缺少的工具，他一年要飞近60万公里。
（3）打造产业链竞争模式
米塔尔手上握有一张王牌：米塔尔集团控制着自身所需铁矿石供应的40%，焦炭则可以自给自足。当这些资源不能从市场上以合理的价格购买时，米塔尔就会用自身所拥有的资源。通过打造完备的产业链，米塔尔控制了生产、制造、销售的各个环节，牢牢把握了市场主动权。
