Scrum给人以很大的行动自由。团队决定如何工作，工作多少。团队被期望管理自己，组织自己，这一点很重要。但Scrum的关键是交付产品，他们带来效果了吗？
你需要多条通往领导力的道路。领导力不是你管理的人数，而是在你领导下产生的结果带来的影响力。你希望员工能够在你的组织中成长，他们如果能够提高业绩，就会受到团队尊重。你需要有清晰的成功之路，专注于结果，帮助客户成功，创造伟大的产品和奇妙的想法，而不是专注于张牙舞爪往中层管理层中挤。
说到中层管理者，咱们就谈谈他吧。
消极对抗者
很容易说服团队去实践Scrum，它让生活更美好。团队会找到更多的乐趣，会少很多挡道的说教。员工可以放手做很棒的事儿，放手做一开始就点燃了他们职业生涯的伟大梦想。
高层领导通常也很容易说服。用一半的时间完成两倍的工作？算我一个。更快乐的人，更快地进入市场，保护自己不受干扰？我报名参加。
不过，中层管理者……可能是难啃的骨头。在任何试图转型的公司中，他们都是顽固的阻力。造成这种情况的原因有很多，但你必须非常清楚这些原因，并迅速处理。否则，中层管理者将彻底破坏一切改变的努力。