果然，这场“豪赌”让他正式进入电商，赢得了更多的发展机会，为今天的京东奠定了坚实的基础。
【亲历者说】
《蓝海战略》作者钱金教授和莫博涅教授：新企业要快速找到属于自己的蓝海
要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，因为在竞争中激烈的已知市场空间中，与对手争抢日益缩减的利润额只能是难以得到获利性增长。
红海始终是现实商业社会的一部分，它将一直存在，企业避无所避，这就需要企业必须开创蓝海，通过企业产品、服务、对象、模式等方面的创新超越竞争对手，获得新的利润和增长空间。
企业如何找到属于自己的蓝海呢？企业需要先问自己四个问题：
很多产业一向所关注的竞争因素，有哪些是可以完全剔除的？有哪些是可以减少的？有哪些是需要提高的？哪些竞争元素是需要创建的？
回答完这四点，企业就能创造出新的价值曲线，在竞争市场上脱颖而出。
不能为了一条领带换掉一身衣服
【创业微语录】
游戏是一种文化产品，台湾虽然跟中华文化同文同种，但毕竟存在差异，大陆以外的市场盛大要么不做，要做就要赢。一条领带虽小，但要是不合适，可能就要跟着换衬衫、换皮鞋。我不想为了一条领带把一身衣服都换掉，同样的，我不能为了区区150万美金，把盛大的通盘计划给打乱。我不怕别的企业在台湾游戏业跟我争地盘，仅一个中国大陆已经可以承载千亿级的企业。
