一般来说，产品经理会经常将SWOT分析法用于产品分析和竞品分析中，比如将本产品的优势、劣势，以及竞争产品的优势、劣势，还有用户的需求、市场的变化等罗列出来，然后进行统一分析。具体步骤如下：
1.内部条件分析（SW）
其中，优势是指组织机构内部的优势因素，包括充足的资金、有影响力的品牌、雄厚的技术力量、具有成本优势等；劣势是组织机构内部的劣势因素，包括设备老化、管理混乱、缺少关键技术、资金短缺、经营不善、产品积压等。通过自身优劣势分析，便于我们对自己有一个清楚的认识。
2.外部条件分析（OT）
其中，机会是组织机构外部的积极因素，包括市场上出现了新的用户需求，竞争对手出现失误，国外市场壁垒解除等；威胁是组织机构外部的消极因素，包括市场上出现了新的竞争对手、客户偏好改变、行业萎缩、替代产品增多、政策变化、突发事件等。通过对外部条件进行分析，可以使我们“知己知彼”，对自身及外部条件有个清醒的认识。