这无疑是当头浇了一盆冷水，整个办公室的气氛都紧张了起来。
盛田昭夫转身问这个年轻人：“你有没有什么解决办法？我倒很有兴趣听一下。”这个年轻人毫不畏惧，详细说出了自己的想法，提出了自己的方案。
盛田昭夫被他的新方案吸引了，更对他大加赞赏，而且当即就决定免去原财务长的职务，任命这个刚毕业的年轻人担任该职务。很多人劝他再考虑一下，让年轻人再锻炼一段时间，他却异常坚持：“让时间来检验一下他是否是一个合格的财务长吧。”
这个年轻人不负所托，3年后因为工作业绩突出，被升为总公司的财务长，成了公司历史上最年轻的财务长。
你是一个管理者，你可以不懂专业技术，但你绝对不能不懂管理。总有些下属在某些方面有着特殊才能，甚至是才高八斗，管理者必须摆正自己的位置，为这些“鲶鱼”型的超级员工创造条件，让他们更积极、更主动地投入工作，给他们提供充分施展才能、实现个人价值的舞台。
“江山代有才人出，各领风骚数百年”，这是一个客观规律。一个优秀的管理者应以公司大局为重，能够心甘情愿地精心扶持比自己强的“可畏后生”，甚至等他们羽翼丰满的时候，踩着自己的肩膀，接替重任，绝对不能把比自己强的人踩在脚下。新人是公司的新生力量和后备军，是公司发展的中流砥柱，大胆地提拔其中的优秀者，他们才能得到更快更好地发展和提升。