下属是你的战友，是你的搭档，是你的朋友，不是你的儿子、女儿，因此一定不要总是把自己当成家长，在下属面前显示你那家长式的威严，“拿着鸡毛当令箭”来压下属。也许下属会暂时委曲求全，可一旦他有了新的出路，就会毫不犹豫地跳出“火坑”，离你远去。
（6）以能服人
“能”是指管理者的领导能力、管理能力、沟通能力、决策能力、问题解决能力、思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。能力强的管理者，往往更能维护好众人的团结，调动起众人的积极性，发挥团队的战斗力，处理好周围的关系，使团队中的每个人都佩服他、信任他，从而服从他。
管理者要不断拓宽自己的知识面。现在的员工知识水平普遍提高，在这种情况下，作为一个管理者，如果缺乏学识，知识面窄，很难得到下属的尊敬。
对于本职范围内的主要业务，不仅要熟悉，更要精通。这是在下属面前树立威信的一个重要条件。不少的管理者都是“空降兵”，开始的时候可能并不熟悉管理工作或者某个行业，这没有什么诀窍，你只能抓紧时间学习，尽快熟悉业务，并迅速成为本行业的专家。