相关学者谈到企业转型或第二曲线创新时经常会说到新旧业务的价值网变更，旧业务的价值网已经不能为客户创造独特价值，需要进行价值网转换。这主要是强调新旧价值网之间的差异性。结合图5-3-1双T连接模型，企业转型或进行第二曲线创新时，我们更应该思考如何共享过去的合作网，让第一曲线业务中的关系资本延伸到第二曲线业务中。同时，在第二曲线业务中降低原有竞争网的阻力作用。合作网加强，竞争网减弱，必然有利于企业成功转型，正如小米创始人雷军所说：“把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的。”本书章节6.7还会讲到五力合作模型，它是三端定位模型含有的合作网的进一步模型化及理论化。
2010年，吉利汽车以18亿美元从福特汽车手中拿下了沃尔沃乘用车（简称“沃尔沃”）100%股权。这次收购对于吉利汽车，与其说是一次“蛇吞象”式的海外扩张，不如说是一次“泥腿子变王子”式的企业转型。通过这次收购，吉利与沃尔沃更多实现了智力资本共享。尤其在合作前期，吉利借助沃尔沃，提升了利益相关者对吉利企业形象、商誉和品牌的认知，提升了供应链等关系网络的层次，大幅增加了企业的关系资本。
