我们总是能看到关心结果目标的言行：“帮我去调查清楚。”“我怎么才能赚到这笔钱？”“都必须用数据体现出来。”“我们日常的工作能够体现出我们的工作表现。”
我们都曾说过这样的话，我们也总是听从并遵循它们，将它们视作则场上的真理。神智正常的管理者不会去质疑这些话背后的逻辑性，因为如果公司氛围不对，那么你按以上的言行去做，无疑是职场上自杀式的行为。不过跟所有的创新活动一样，改变你的职场策略的第一步，就是要对旧有的职场策略提出质疑。
真的都要用数据体现出来吗？为什么我总是要把一切都调查清楚？我为什么要把所做的一切工作都跟收益挂钩？
工作成果的保存期限很短，而你过人的技能本事，却是无论经历多少时间、换过多少岗位都有价值的。回顾你自己的就职经历，有人真的在乎你七年前在另一家公司的销售额增长了34%吗？更深入一点，是34%而不是31%真的有关系吗？我可以说，一点关系也没有。从另一方面而言，拓展新的销售渠道，或者根据要求拓展自己的技能能够让你在未来获得更多更重要的职位。