耐克成功的关键因素就是卓有成效的仿效。
耐克在跑鞋市场的营销策略就是模仿阿迪达斯公司所推行的策略，即生产型号多样的跑鞋，并在重大体育比赛中赞助运动员穿用带有公司标志的产品，同时不断促使产品更新换代，不断推出新产品。
而在耐克的经营策略上也是沿袭了阿迪达斯公司的成功策略：①集中力量试验和开发更好的鞋；②在世界各地扩大生产线以此吸引消费者；③使用明显易辨认的标志；④利用著名运动员和重大体育比赛宣传。而耐克公司使用的其他经营策略，如把大部分的生产任务承包给成本较低的外国工厂加工，也是模仿其他企业的经营策略。
但是耐克之所以成为体育用品市场上的金字招牌，就是在于它能将这些早已被证明行之有效的经营技巧应用的得心应手，比其它原创者、被模仿者都运用的更好。
耐克公司的成功就在于它善于运用智慧的模仿方式，善于把别人已经证明了有效的策略更好地应用于自己的经营中。试想如果他只是单纯的模仿，那么即便模仿的再好，也无法超越阿迪达斯公司取得的成绩。而如今，就是因为这种智慧型的模仿，让他们成为与阿迪达斯公司并驾齐驱的强者。
由此可以看出，如果要想成功创新，取得显著的成绩就要做这种智慧型的模仿者，而要成为智慧型的模仿者就必须学会发散性的思维方式。发散思维是一种对一个问题用不同的角度和方法去思考，并从多方面提出解决方案，寻求多元化解决办法，以期获得最优答案的思维方式。这种发散的思维方式有助于避免考虑问题的单一性，能从多角度提供做事的思路，帮助突破传统思维方式，获得创造性的成果。