即便你是下属的“父母官”，也没有资格训斥下属，下属是用劳动换取报酬，他的工资里不包括被你训斥的部分。就算他犯了错误，把事情搞砸了，自然有规章制度去处理，完全可以体现在绩效和薪酬上，下属和企业只是雇佣关系，不是从属关系，他们仍然是独立的人，你没有道理对他们声嘶力竭地呵斥，甚至是谩骂。
当然，谁都有脾气，谁都有发脾气的时候。有脾气不是你的错，但随便“发飙”就是管理者的不对了。虽然说管理者可以把“发飙”当作一种领导技巧，以达到一张一弛的管理效果，但是你要明白一旦动怒，必然举座皆惊，令人畏惧，因此动辄发脾气显然是要不得的。
如果你真要发脾气，必须就事论事，对事不对人。如果你的态度模棱两可，摆明了是一种人身攻击，必然会激化矛盾，让对方无所适从，还有，谁都讨厌“炒冷饭”，批评下属的时候不要把矛盾扩大化，不要重提那些“陈芝麻烂谷子”的事情，那样只会降低你的威信，降低“发飙”的威慑力。
“发飙”绝对不能侮辱下属。工作中出现的问题，应该限定在工作范围内，不要“城门失火，殃及池鱼”地联系到他的人格上去。因此，你要区分下属这样做是故意的，还是无心的，是能力不及，还是粗心大意，是初犯，还是屡教不改，这样你的批评才更有针对性。绝对要避免当众训斥下属，尤其是当着客户或全体员工的面，那样的话，必然是“一波未平一波又起”，不仅批评无效，下属还会因此记恨你。