罗伊提倡的节约措施与单纯的生产职能分工不同，它更注重利用个人的技能达到节省，而不是靠团队来规范和辅助。这样能落实到个人，也简化了组织，提高了决策实施的效率。
这种节省的方法值得我们每一个员工学习。但是现实中的很多员工认为公司的实力雄厚，怎么会在乎这些小事呢？浪费一点根本就无关紧要。其实这种观点是错误的，在微利时代，公司赢利的也许就是你浪费的那一点点，如果你浪费一点、他浪费一点，结果就会浪费很多，甚至可能造成企业破产。因此，越来越多的公司在招聘和选拔人才时越来越看重是否节约这一标准。一个不注重节约的员工不是一名好员工，即使他的能力很强、业绩突出，也难逃被解雇的厄运。
保罗毕业后，幸运地进入了一家公司。这里工作环境好，报酬也丰厚，升迁的机会也多。保罗工作十分努力，很快做出了成绩。年终他被上司召见，心中不免充满对未来的憧憬。
“保罗，你这一年的工作状况很好。不过，公司为控制成本，要紧缩人事，这是件不得已的事情，想必你可以谅解。按照规定，你可以领取3个月的失业金，相信你很快能够找到更好的工作。”
保罗被突如其来的打击惊呆了，有些不知所措，甚至怀疑自己是不是听错了，于是他壮着胆子问：“你的意思是说我被解雇了吗？我到底犯了什么错误？难道是因为我工作不努力或者能力不够吗？”