2．衡量实际成效，即衡量系统运作的成效。主要是将实际工作成绩和控制标准比较，对工作作出客观评价，从中发现二者的偏差及其程度。
3．分析偏差原因，即分析产生偏差的原因。大致分为三类：实际操作者自身原因产生的偏差；外部环境发生重大变化而产生的偏差；计划目标本身不合理而产生的偏差。
4．采取纠正措施，即原过程的终结，新过程的开始。根据偏差的程度及产生的原因，采取有针对性的纠正措施。
根据班组计划，安排岗位和人员
做好生产计划后，要全力安排好班组生产的定岗定员工作，便于生产活动的有序开展。所谓班组定岗是指班组根据生产工艺和班组职能管理的需要，以明确的岗位设定和技能要求来确定人员编制。
一、根据工艺确定生产岗位
专业研究表明，一个人能有效管理的直接人数为10人左右，所以一个班组的人数设定以5~8人为宜。根据这一特点以及生产工艺流程，班组长应合理设置班组人数。
设置班组人数以后，根据生产工艺确定生产岗位，再根据作业内容配置相应的人数。一般来说，一个岗位配备一名作业员工；某些产品有特殊的工艺要求需要临时增加人员的，在班组人员编制上应先予以明确，这样才能避免用工需求的急迫性。