Scrum公司被要求评估Scrum实施状况或实施一项Scrum项目时，这些要素就是我们的着眼之处。我们经常看到很多团队，没有专门的团队成员，或者没有全职的产品负责人，或者缺少其他一些基本元素。我们推荐建立一个可见的表格，记录所有团队以及Scrum的每个元素是如何被实现的(以及实现得怎么样)。
我们通常把表格展示在白板上，使每个团队的状态一目了然。在表格中，我们显示他们是如何做的。他们做得好吗？他们在改善吗？形势在走下坡路吗？
在每个团队中检查这些信息，可以快速掌握Scrum在公司中的状态，也使得Scrum的障碍显而易见。Scrum主管可以用它作为障碍列表的基础，予以优先考虑。最好每次冲刺都这样做。项目走上正轨后，甚至可以在每次活动结束后做，不会花多长时间。唯其可见，才可以迅速采取行动，解决问题，而不是等到3个月后才发现团队因为没有良好的待办事项清单或因为跳过待办事项清单的优化，不能按时交付。