（1）使其早日适应工作与团体组织。如果无法适应就无法产生自信，这点对新进员工尤为重要。
（2）赋予他较高的目标，让其独立完成。他如果成功了，从此便会信心大增。
（3）训练他们掌握自动解决问题的方法。只有依靠自己的力量解决问题才能产生信心。
（4）训练他们从事较高水准的工作。他们完成高水准的工作后，在兴奋之余就会产生自信心。
（5）称赞他。当人受到称赞时就会产生信心。当然，这种称赞应当是切合实际的，否则会起到相反的作用。
自信，可提高个人的工作意念。领导者一定要努力培养员工的自信性格，从而帮助员工时刻保持轻松的心情，敢于直面各种困难的考验和挑战。
按员工的性格秉性进行激励
在企业中，每一个员工都有自己的性格特点——有外向的、喜交际，有内向的、爱独处；有的安于熟练化、按部就班的岗位，有的偏好高风险、高挑战性的工作；有的长于管理团队，有的精于技术性工作……企业的领导者在日常管理中要花精力去了解和判断员工的性格特点、兴趣爱好，在进行激励的时候，要尽量与其性格、爱好和特长相匹配。这样既能激发员工的工作兴趣和热情，又能充分发挥其所长，取得事半功倍的成效，实现员工与企业的“双赢”。