虽然工头型的这种策略在时尚领域里很管用，但在你的普通公司里却不管用，其中有三条理由：其一，大部分集团公司都习惯于使用天赋平庸的人，你自己的经历就能验证这一点。因为人们都倾向于自保，那些天赋平庸的人，都聚在同一家单位里，就形成了一种不喜欢工头型管理者的氛围。不作为的人数量超过了勤于工作的人，那么让所有的人都承担相应的责任，让人们努力完成工作任务就成了一种反正统的文化氛围。这就是说，这种类型的管理者总是违反自己的意愿行事，这也让他们很难升职。
我的妻子曾经被安排到性能改进计划、解决冲突的工作中，但她的实际表现却与该工作的目标相反。在多家公司中，我也曾数次见到过这种情况，大部分情况下，大家探讨的问题非常专业化。但在现代的公司环境中，“让人负责”就是在“制造矛盾”，而“让人专心完成任务”就变成了“难以相处”。大部分公司集团虽然愿意相信某些矛盾冲突是无害的，但它们对健康的冲突矛盾的容忍度很低。这真可谓是现代集团机构生活中非常令人悲哀的现实，也是我们许多人所忽略了的一个方面。明白了这一点，如果你是这种类型的职员，或者有这种思想倾向，你就要做出改变，除非你的职业是适合使用强硬的管理手段进行管理的极少数职业。