松下认为，一个员工只是照上面交代的去做事，以换取一月的薪水，是不行的。每一个人都必须以预备成为社长的心态去做事。如果这样做了，在工作上一定会有种种新发现，也会逐渐成长起来。
8.能得体支使上司的人
所谓支使上司，也就是提出自己对所负责工作的建议，并促使上司同意；或者对上司的指令等提出自己的看法，促使上司修正。松下说：“如果公司里连一个这样支使上司做事的人也没有，公司的发展就会成问题；如果有10个能真正支使上司的人，那么公司就有光明的发展前途；如果有100个人能支使上司，那公司的发展将会更加辉煌。”
9.有责任意识的人
松下要求处在某一职位、某一岗位的干部或员工，能自觉地意识到自己所担负的责任。有了自觉的责任意识之后，就会产生积极、圆满的工作效果。
10.有气概担当公司经营重任的人
尽管在心里已有确定的选人标准，但真要网罗这些人才还是极为不易的，松下明白，就如同世事多不尽如人意一样，人也常常让人感到失望。
社会上有各种各样的人，各人有各人的脾性，要找到合自己脾性、意气相投的人是不容易的。经营者必须明白这一点，因此绝对不能采用“顺我者昌，逆我者亡”的用人方式。